基于大数据重塑商业模式乃至企业管理模式，人力资源管理愈加重要。为顺应这种时代潮流，11月19日下午，由长三角人才杭州枢纽主办，杭州枢纽商务区党群服务中心、外企德科浙江党总支部协办的“人力资本经营引领的HR体系转型”公益沙龙，在江干区杭州之翼举行。

 

 本次公益沙龙围绕人力资本经营对HR体系的转型升级展开，季征老师从个人经历切入，以实际经验讲述近些年人力资本对企业管理和组织绩效的影响，并通过对人力资本经营的解构与重塑，从四个部分出发，系统地阐述每个部分对HR体系转型升级的要求。

本次沙龙特邀中国人力资源开发特聘顾问季征担任讲师。

讲师季征拥有17年人力资源管理咨询经验，擅长管控、组织、薪酬与激励、胜任力及人力资本大数据挖掘，为 400多家大中型企业提供人力资源管理咨询服务。

        

一、人力资本经营解析

      季征老师介绍了人力资本和人力资本经营的区别及两者的价值所在，通过例举两家企业的真实案例，详细描述如何根据企业实际情况，进行解析与规划，从而促进公司发展。季征老师表示，唯有重视人力资本、选择正确的经营方式，不断地灵活变化和反思回顾，才能有效地推动企业效益增长。

二、人力资本经营模式下的HR体系

季征老师强调，针对人力资本经营，必须要有专门的组织来管理，相关专业人员需配置齐全，策划、执行、反馈、改进一个环节都不能少，同时，各HR组织在人力资本经营上的角色分工也要明确。

在这一部分，季征老师指出了人力资本调整值得关注的几个重点：员工投入程度、人力资源规划、“权”与“责”的划分、职级、岗位价值评估、薪酬体系以及绩效导向。而针对人才的识别与激励，季征老师提到，人才盘点、职业发展通道和组合化激励十分重要。

三、人力资本现状度量与分析方法

季征老师通过人力资本经营报告框架图，明确市场对标的重点，从而展示正确的度量和分析方法。在之后的小组讨论环节中，季征老师对前三个部分进行整合回顾，并走下讲台，针对现场来宾的疑问分享了独到的见解。

季征老师以阿米巴化人力资本经营示意图为例，结合企业实际案例，详细讲述人力资本如何通过阿米巴化的经营提升人力资本产出和企业业绩。同时也指出实施阿米巴化的人力资本经营，需要重点关注的条件和运行模式。

       在最后的提问环节，季征老师对今天的分享内容进行了总结。带着问题来的几位来宾与季征老师进行了一对一交流，加深来宾对人力资本的理解，让这一次的人力资本经验分享之旅更显得收获满满。