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HR Club回顾 | 识人擅任——企业招聘中的那些事儿
2021-08-30

8月27日由杭州市江干区中央商务局(CBD)商会主办,浙江外企德科人力资源服务有限公司协办的《识人擅任——企业招聘中的那些事儿》HR沙龙活动以线上形式开展。

本次讲师是来自外企德科浙江的人力资源部经理朱雪艳女士,她以“如何定义人才”、“如何找寻人才”、“如何选人-行为面试法”、“如何识人-DISC人才测评”这4方面展开讲解关于企业招聘中的那些事儿。

     

朱雪艳女士认为人才是企业发展最重要的资源,人才是可以为企业创造生产率的,人才不仅要有能力还需要有很高的工作意愿,愿意为企业贡献自身价值从而为企业创造价值。她以冰山模式为参考,同时也分享了华为、阿里等知名大厂对人才的定义及标准,总结归纳了企业人才的标准现状:没有标准就要去制订,有标准就要检验是否适合,并能为企业创造价值的才是最好的。

    

朱雪艳女士作为外企德科浙江的HRM,分享了自己对于公司新部门筹建时的感触,她建议大家参考人才画像的四个步骤:组织分析、人才数据分析、关键人员访谈调研、画像研讨会。根据这4个步骤结合企业自身的情况来执行,事半功倍。

    

接下来,朱雪艳女士分析了现代企业招聘的发展趋势,很多企业的HR们已经从被动招聘走向了主动招聘,目前为止HR们无法海量筛选候选人,实际上都是在深挖候选人的简历,主动接触候选人。也有很多企业从自身的人才库、猎头部、校企合作来选拔人才。

在招聘渠道这一方面也进行了深度解析,因为现在很难等着候选人主动投递简历到企业,所以很多HR们开始了网络招聘,比如通过BOSS直聘、前程无忧等软件,在网络上浏览海量候选人简历,来缓解获取简历的难题。想要高效获取候选人可以通过猎头和RPO的渠道来寻找合适的候选人,比如通过外企德科浙江等人力资源公司。也可以从内部推荐、内部晋升等低成本但是成功率却很高的方式进行招聘,还可以通过校园招聘、现场招聘会、自媒体比如抖音、微博、朋友圈、招聘群等等方式进行。

朱女士认为招聘渠道万千,但是要记住三个招聘原则:招聘的本质是吸引,灵魂是营销;从采购式招聘转型营销式招聘;从用户思维出发,以候选人/应聘者为中心设计招聘工作。

最后,朱女士和大家探讨了如何筛选人才,并分享了STAR行为面试法和DISC人才测评这两项工具,希望大家可以运用到之后的面试中。人才作为一种资源,被配置到正确的、适合的位置上,自然能够产生价值,效能目标的达成也就有了保障。

外企德科浙江聚焦于人才和技术,致力于成为值得信赖和尊重的人力资源解决方案提供商,旨在帮助HR们寻找人才、挖掘人才、培养人才,解决企业招聘难题,今后也会继续为企业带来专业、有效和针对性的帮助。

    

    

关于外企德科浙江

外企德科浙江是由中国 500 强 FESCO 和世界 500 强 Adecco 在杭州成立的一家中外合资人力资源综合服务商。多年来,我们秉承诚信尽责,热情进取,成就客户,合作共赢的价值观,提供了全方位的人力资源解决方案和贴心的专业化服务。


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