任何一家用人单位都希望招聘到优秀的人才，然而，当用人单位通过系列的招聘、简历筛选、初试、复试，录用后发现找到的人往往不理想。

一般的面试通常会程序化地提几个问题，应聘者再机械地回答问题，这种单刀直入的方式，不仅气氛尴尬，一般情况下根本问不出实质性的内容。这类形式的招聘，用于普通员工招聘勉强凑合，而对于骨干核心员工就很难奏效了。

那么，如何更好地帮助企业解决招聘难，面人难，提升企业HR的招聘技能呢？

10月29日，由浙江外企德科人力资源服务有限公司、杭州东业控股集团有限公司共同举办的《识人擅任——企业招聘中的那些事儿》主题线下沙龙活动，在东业控股集团举行。

本次活动，特邀国家一级人力资源管理师、杭州高学历人才创新创业“加油站”职业测评导师、高校职业规划师、外企德科浙江公司人力资源部经理朱雪艳老师，为大家从如何定义人才、如何找寻人才、如何筛选人才、如何辨识人才四个方面讲解企业招聘中的那些事儿。

 

外企德科浙江人力资源部经理朱雪艳女士现场分

活动伊始，朱雪艳老师从招聘工作与用人部门直线经理息息相关为切入点，引出了我们如何定义人才，朱雪艳老师以冰山模式为参考，同时分享了华为、字节跳动、阿里等知名企业对人才的定义及标准，总结归纳出人才标准的现状，没有标准，则需要制定标准；有标准，则要不断的检验标准是否适合。所招聘的人才能够为企业创造价值就是合适的人才。

 

沙龙现场分享

接下来，朱雪艳老师以外企德科浙江销售招聘为例，建议大家参考人才画像的四个步骤：组织分析、人才数据分析、关键人员访谈调研（用人部门的 lead）、画像研讨会这四个步骤，验证了刚开头朱雪艳老师抛出的一个观点，“招聘是直线用人部门和HR共同来做的一件事情”。企业根据这四个步骤并结合自身情况来执行，往往会事半功倍。

对于如何寻找人才，朱雪艳老师表示现代企业招聘的发展趋势，很多企业的HR们已经从被动招聘走向主动招聘，并表示，招聘的本质是吸引；灵魂是营销，我们应从传统的采购式招聘转型至营销式招聘，以用户思维为中心来设计招聘工作。

在招聘渠道这方面，朱雪艳老师表示现在很难等着候选人主动投递简历到企业，所以很多HR们开始了网络招聘。比如通过BOSS直聘、前程无忧、智联等招聘平台，在网络上浏览海量的候选人简历，以此来扩充获取简历的渠道。企业如果想要高效获取候选人简历，可以通过猎头、RPO等第三方渠道来寻找合适的候选人，也可以从内部推荐、内部晋升等方式进行人员招聘。还可以通过校园招聘、现场招聘会、自媒体如抖音、小红书、微博、微信朋友圈、招聘群等方式进行人员招聘。

随后，朱雪艳老师和大家探讨了如何筛选人才、如何辨识人才，分享了STAR行为面试法和DISC人才测评这两项工具，并现场邀请企业代表上台演练，在演练的过程中，使得企业代表们更好地掌握了STAR面试方法，并表示可以运用到之后的面试中。

 

企业代表上台演练中

最后在共创探讨环节中，在座的企业代表积极提问，踊跃发言。朱雪艳老师对不同时期不同的招聘方法以及初创型企业如何招聘到合适的人选等问题进行了一一解答，受到了一致好评。

 

企业代表积极发言

外企德科浙江致力于成为值得信赖和尊重的人力资源解决方案提供商，本次活动旨在帮助企业更好的做好招聘工作，招聘工作是一个有机整体，各个环节的工作必须到位，同时要根据不同的情况，不断的调整工作重点，才能保证招聘工作的良性发展，使我们的企业基业长青，辉煌永驻。活动通过深入的案例讲解和互动式的交流探讨，相信能使在座成员真正实现学以致用。