2022年6月23日，由宁波人力资源和社会保障局指导，宁波市人才服务中心、宁波人力资源服务产业园主办，浙江外企德科人力资源有限公司承办、LHH FESCO领禾管理咨询协办的《人才盘点及梯队建设主题分享》沙龙课程在线上举办。

  外企德科浙江特邀国际教练联合会专业教练PCC、组织及人才管理专家、LHH FESCO签约顾问张霏老师为大家讲解企业如何做好人才盘点和梯队的建设。

  张老师从系统视角下，战略-组织-人才梯队的关联、人才梯队建设的四大核心假设、人才梯队建设的轻流程四步法和人才梯队建设的衡量及常见指标四个角度进行介绍。

  首先，张老师讲述了战略、组织和人才梯队的关联性，提出了未来战略地图、核心能力地图、关键人才地图和构建F4组合四个要点，同时也介绍了每一个要点应该抓住的关键词：澄清、定义、配置和体系。

 接着，张老师介绍了人才梯队建设的“道”— 4大核心假设。公司要清楚地了解 “人才”这一定义，知道人才的调配是需要公司层面统筹进行的，而非部门的“私有财产”，明白更应该关注的是“公平”而非“平等”，资源倾斜才是做战略选择，对公司和人才负责。人才评估需要所有参与评估的领导者保持谦卑，通过不同的维度，把人看“全”了。基于这些假设，形成共识后就可以开启人才梯队建设工作。

         可以利用九宫格进行评估，将潜力作为横轴，长期绩效作为纵轴，对应到九宫格中得出结果。第三步是明确准备度，张老师用500强企业实际案例搭配梯队审视表来介绍人才准备度的判断方式。最后一步是跟进人才策略，不同的人才要用不同的发展方式。张老师列举了某知名跨国公司总经理人才培养路径的案例，详细阐述人才策略的灵活使用，此外，还简单介绍了11种有益于发展的挑战，帮助企业锻炼人才。

  最后，张老师用一张图概括了人才梯队建设的衡量及常见指标，并且回顾与总结了此次线上沙龙课程的内容。

关于外企德科浙江

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