企业的发展离不开团队，而想要带领好一个团队，对团队每一位员工的激励则尤为重要，需要我们从多维度，多方面进行考虑，把激励真正做到潜移默化从而去提升员工的工作敬业度，更加主动积极地投入工作中，有更饱满的热情和能量，最后实现企业的整体效能的提升。

那么，团队激励到底如何做？

CBD商会联合外企德科浙江举办HR Club活动特别邀请特邀百强资深战略人力顾问专家——刘志红老师，带领大家深度了解团队激励的核心原则，为大家深度讲解如何因地制宜制定团队激励机制，从而激发出企业员工的自驱力。

△现场破冰环节

本次活动中刘志红老师专门选取了一条现场HR客户提出的关于团队老员工如何激励的困扰作为案例分享，和大家一起进行了深度的探讨。

△刘志红老师和本期沙龙活动案主

△现场观点分享

△组员交流探讨

团队激励需要懂激励的人结合公司实际，思考怎么样的激励才是真正有效的激励，需要站在哪些维度上去考虑问题，从根源抓住问题本质，制定目前需要的最为适合的方案。

△刘志红老师

在此基础上，刘志红老师和我们分享了激励的关键三个核心点:

?了解商业模式，战略落地 不同的发展阶段，公司的商业模式，懂得背后商业逻辑；

?不同企业文化对激励的影响不同；

?员工心理状态 激励的过程其实就是尝试改变员工行为、心理、工作积极度，这时需要了解员工内驱力，看到员工自身发展需求。

战略转型可能会带来模式的不同，团队的核心能力也会有变化。刘志红老师也给我们举了一个鲜明的例子：IBM早年是干硬件这行的，转给联想后华丽转身做上了软件，战略随之也发生了翻天地覆的变化，所针对的团队也就不一样了，想要的激励的文化和机制随之而变。这其中仍然是商业逻辑在起作用。

解读商业环境下，组织背后的商业逻辑，没有一个激励方案是一招鲜的东西，拿来即用。恰恰是没有这样一招鲜的机制，深度思考探讨才显得尤为重要。

△活动现场

如果您是企业HR，并且对我们的HR Club活动感兴趣，欢迎联系您的外企德科浙江专属服务人员。期待在下一场HR Club活动与您相遇。