2016.7.22—2016.7.24，FESCO Adecco浙江管理人员及骨干员工相聚淀山湖中星君亭酒店，开启为期两天的领导力培训，并举行了2016年半年度工作会议。半年会中，除了进一步了解公司的现状和未来的方向，大家还对公司存在的问题进行了深刻的反思，并就解决办法和具体改进行动计划展开深入、热烈的讨论，最终，在大家群策群力之下，就流程优化、高效反馈、大客户管理等事项有了明确的结论和落地的方法。

FESCO Adecco浙江非常注重企业文化建设，本着“betterwork，better life”的愿景，给员工提供多层次的发展空间。 此次Leap培训进入3阶段，小伙伴们之间已经搭建起“心灵契约”，收获了团队间的信任和认可，又一次唤醒了内心的动力，专注当下，不断地反思、鼓励和完善。

半年度会议，从财务数据开始。首先，财务高级经理韦佳用客观数据向大家展示了公司上半年业绩以及各业务部门的业绩考核完成情况， 总体来说上半年的成绩单是骄人的。

△  FESCO Adecco  浙江财务部高级经理 韦佳

QA总监胡欣华用几个事实案例给我们敲响了警钟，为我们分析了潜在业务风险的把控， 让我们时刻意识到提升岗位风险意识，更加严格对待职责风险。

△  FESCO Adecco  浙江QA、  IT  部总监 胡欣华

CFO舒杉为大家剖析了大数据光环下我们面临的机遇与挑战。虽然上半年我们乘风破浪，砥砺前行，取得了满意的数据，但是 下半年我们的考验更加严峻，将继续掀起艰苦创业高潮。 

△  FESCO Adecco  浙江  CFO   舒杉

业务拓展部及新城业务部总监郑旭珍、人才寻访部总监倪捷分别就目前工作的状况，在团队建设、大客户管理、业务方向上做了深刻地分享， 大家都提出了新的思路，加强对销售人才的甄选，学习并遵循941模式；简化流程，力争开拓更多的客户。他们的分享给大家下半年工作带来了信心。

△  FESCO Adecco  浙江业务拓展部、新城业务部总监 郑旭珍

△  FESCO Adecco  浙江人才寻访部总监 倪捷

高效融洽的气氛展开了分享团队管理的一页，由业务支持部门总监俞旦 就其管理的五个部门2014—2016年团队的蜕变，分享了团队从无人可用——用人之力——用人之智的历程，同时业务支持部门就如何做的更好，提升内部满意度，跟大家分享了下半年的行动计划。此外在会上明确了，除现有的6个分公司之外，未来两个月还将在浙江范围内运行9个分公司。

△  FESCO Adecco  浙江全国业务部、全国业务服务部、福利外包部、运行部、签证中心总监 俞旦

最后，CEO张频压轴出场，以询问关心两天培训效果开场，大家踊跃分享了培训收获。随后，张总以另一组详细真实的数据，剖析了数据背后的问题和影响，同时对各部门明确提出了下半年的要求和目标，从而促进个人目标、团队目标和公司目标的统一。张总也肯定了各位leader对团队成长的重视，并进一步鼓励大家加强团队建设，加强各部门及分公司间的联动，进一步提升公司整体竞争力。

△  FESCO Adecco  浙江  CEO   张频

会后， FESCO Adecco浙江举办了集体生日会，为寿星们送上真挚的祝福。关爱员工，定期举办生日会是公司的传统，让员工在工作中感受到大家庭的温馨与快乐。 

烧烤趴也给晚宴推向了一个高潮，生活中的大家都好萌~~

小伙伴认为此次会议是历年来最高效落地的一次，会议过程中，大家展开激烈讨论，群策群力，再次强调了全年目标。会议为FESCO Adecco浙江2016年重点工作指明了方向， 团结一心，目标必达！ 我们一起携手共进，创造美好的未来！我们必将用满腔热血与万丈豪情，来创造新的辉煌。