由FESCO Adecco浙江举办的HR Club 薪酬管理课程培训，今天下午13:40时，在杭州城西银泰城D座11楼正式开课，现场约30多名人力资源行业从业者参与了课程。

13:00，学员们陆续到达签到，并领取了FESCO Adecco浙江准备的精美小礼物。

△ HR Club-”薪”心相印课程签到现场

△ HR Club-”薪”心相印课程精美小礼物

13:40时，课程正式开始

理念探讨

激励是使人成功的关键。一个好的领导管理者就是要尽全力使员工取得成功。员工的成功就是领导管理者的成功，而要使人成功，就必须使用激励，调动人的积极性，发挥其才能。

何老师从激励体系由浅到深进行分析，从谈“薪”到谈“心”，从随“薪”锁欲到自我实现，一步一步引导大家思考，薪酬策略最基本就是底限管理。

△ HR Club-”薪”心相印何老师现场课程讲解

△ HR Club-”薪”心相印学员听课现场

薪酬管理

薪酬管理从薪酬调查开始，时间是检验真理的唯一标准。

本着内部公平性和外部竞争性，薪酬绩效管理主要为以下步骤：

1.薪酬调查；

2.薪酬定位；

3.薪酬结构设计；

4.长期激励；

5.绩效管理配套。

其中薪酬管理体系中，最关键的为三大要素：

水平、结构、绩效考核。

合理的薪酬管理机制比对错更重要。不单单是行业、发展阶段在影响适合企业的薪酬机制，看似法治，其实人治，更重要在于企业家价值观、人才来源。

△ HR Club-”薪”心相印何老师现场课程讲解

合伙人机制

合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润的企业。合伙人为公司主人或股东。其主要特点是：合伙人享有企业经营所得并对经营亏损共同承担责任；可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。

合伙制因具有独特的较为完善的激励约束机制，曾被认为是投资银行最理想的体制。在投行中，合伙人制度的机制优点主要表现在以下几个方面：

1、所有者和经营者的物质利益得到了合理配置，有了制度保障。在有限合伙制投资银行中，有限合伙人提供大约99%的资金，分享约80%的收益；而普通合伙人则享有管理费、利润分配等经济利益。管理费一般以普通合伙人所管理资产总额的一定比例收取，大约3%左右。而利润分配中，普通合伙人以1%的资本最多可获得20%的投资收益分配。

2、除了经济利益提供的物质激励外，有限合伙制对普通合伙人还有很强的精神激励，即权力与地位激励。

3、有限合伙制由于经营者同时也是企业所有者，并且承担无限责任，因此在经营活动中能够自我约束控制风险，并容易获得客户的信任；同时，由于出色的业务骨干具有被吸收为新合伙人的机会，合伙制可以激励员工进取和对公司保持忠诚，并推动企业进入良性发展的轨道。

4、有限合伙的制度安排也充分体现了激励与约束对等的原则。

△ HR Club-”薪”心相印现场互动

薪酬发展趋势

1.合伙理念深入人心

2.赛马机制

3.约束机制（追索扣回、延期支付）

4.福利化薪酬

对HRD的几点建言

1.阅人无数才能知己知彼

2.开源胜于节流

3.惜才胜于惜财

4.筑巢引凤不在于引，在于巢