置身于VUCA时代，为帮助组织的经营者与HR管理者应对更快速的变局，了解如何建构、运营出适合、有效的绩效管理体系，12月24日下午，由长三角人才杭州枢纽主办，杭州枢纽商务区党群服务中心、外企德科浙江党总支、外企德科浙江协办 的《VUCA时代下HR必备的组织绩效管理技巧》公益沙龙活动，在江干区杭州之翼举行。

      20余年HR综合管理经验，资深战略HRBP。具有良好的战略思维能力、基于业务现状策划HR解决方案的能力和丰富的企业实战经验，擅长基于战略的组织能力分解、人才管理策略工作坊，高潜人才发展项目设计。

       活动开场，刘老师就用一种特别的方式打开了嘉宾们的话匣子，通过自我介绍和对HR工作上遇到的难题进行现场交流，促进在场嘉宾们相互了解，使活动氛围走向活跃与融洽。
       接下来，刘老师对在场嘉宾的发言进行了归纳，并且针对绩效管理的现状提出了新的问题。根据这些问题的调查反馈，刘老师进行了专业的经验分享和案例解读，为在场嘉宾解答困惑。

        刘老师首先从绩效管理的概念、内涵、内容与常见问题出发，强调了绩效管理的重要性，并借此引出核心问题：“为什么要做绩效管理？”刘志红老师以三大战役为例，详细讲述了应该如何有效地进行战略制定、战略解码、战略执行，从而达到战略落地的最终目的。

       在战略目标的系统思维部分，刘老师借由真实案例，以小组讨论形式让在场嘉宾切实参与、发表观点，探讨战略目标设定的要点，使在场嘉宾对如何设定有效的战略目标有了更深刻的认知。

       对于战略分析，刘老师以星巴克进入中国的SWOT分析为例，通过讲述对SWOT战略工具应用的系统思考，解答如何进行有目的的战略分析。
       在策略目标的价值思考部分，刘老师对行为、结果和绩效的概念进行了区分，并从企业优质资产的角度理解绩效的价值形态。而针对目标管理的现状，刘老师举例论证何为正确的基于价值导向的部门目标管理思维以及何为组织绩效。

       对于执行目标的分解，刘老师则表示，可以应用基于痛点的服务设计理念，捕捉到有效行为点，从而提升执行效率。

       活动最后，刘志红老师进行总结：想要达到有效的组织绩效管理的关键，是需要建立系统、整体的思维能力，提高业务敏锐度，注重内部运营的协同力和赋能机制。

       外企德科浙江是由中国 500 强 FESCO 和世界 500 强 Adecco 在杭州成立的一家中外合资人力资源综合服务商。多年来，我们秉承诚信尽责，热情进取，成就客户，合作共赢的价值观，提供了全方位的人力资源解决方案和贴心的专业化服务。