外企德科浙江与客户伙伴们相约在阳春三月，举办了2场HR Club活动，特邀外企德科浙江猎头部王刚总监，为大家带来《对标华为人力资源管理分享》、《做最懂老板的人力资源负责人》两场课程的讲解分享。活动中大家一起交流、学习，交谈甚欢、收获颇丰。接下来，让我们来回顾下这两次的沙龙课程吧~

回顾一

3月10日，由未来科技城管理委员会主办，未来科技城国际人才园承办，浙江外企德科人力资源服务有限公司所协办的《对标华为人力资源管理分享》沙龙活动在杭州未来科技城国际人才园举办。

沙龙伊始，王刚总监系统阐述了华为人才管理的整体架构和人才管理机制。对标华为，结合实际，王总强调，管理者的原则应该是关注最终结果、为企业整体做贡献、聚焦关键问题、注重利用优势、构建信任、从关注问题到关注机遇。通过管理计划、组织、领导、控制等管理职能去达成组织目标，王总认为管理者的知识应该被组织吸收，成为员工工作的动力和资源。华为价值分配的导向与基本原则表明应按劳分配与按资分配相结合，做到效率优先，兼顾公平，才可持续发展。

在绩效管理方面，通过弹性的考核比例分布，使得部门把争夺更多的A级的关注点，从对上级部门的公关转变到对组织绩效的关注，从而各部门你追我赶，争当上游。部门组织绩效与部门员工考核比例挂钩，牵引员工关注并提升组织绩效。

在薪酬管理方面，要建立起以责任贡献为导向的任职资格体系，员工实际工资的确定基于所承担的职位责任、实际贡献大小和实际持续贡献的任职能力。员工学历、工龄、社会职称等不作为其工资确定的要素，做到以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪。

本次课程通过外企德科浙江官方抖音号现场直播，新的学习方式也使得大家以后听课更加便捷，大家可以扫描下方二维码关注抖音号，解锁更多精彩课程！

回顾二

3月19日，由杭州市上城区中央商务区（CBD）商会主办，浙江外企德科人力资源服务有限公司承办，智谷人力资源协所协办的《做最懂老板的人力资源负责人》沙龙活动通过线上课程的方式举办。

研讨会上，王总从老板的关注点是人力资源的切入点出发，解读了商业模式和盈利模式，其对应生意逻辑、业务逻辑和效能逻辑三大逻辑，深入讲解了企业老板关注的三大问题：趋势下的组织转型、经营能力、核心人才及其能力，使大家对人力资源老板关心的三大问题有了更加全面的认识。此外，他还从老板和职业经理人之间是否存在悖论的角度出发，分享了职业经理人和老板（创始人）相处的六个原则，使大家对于职业经理人如何与老板相处得到了充分的了解，有了新的启示。

外企德科浙江致力于成为值得信赖和尊重的人力资源解决方案提供商，本次课程王总让每位成员都能彼此链接，磨练自己的技能，推进公司业务、落实公司战略，从而有效地提升团队领导力。