11月8日，由未来科技城管理委员会、余杭区人力资源服务联盟主办，未来科技城国际人才园承办，浙江外企德科人力资源服务有限公司所协办的《痛点教练私董会》沙龙活动在杭州未来科技城国际人才园举办。

   

私董会是一类新起的企业家学习、沟通交流与人际交往方式，其很好地把管理层教练、行动学习和深度人际交往融合起来，汇集企业家群体智慧，解决当下企业家管理创新、领导力发展等需求的路径之一。外企德科浙江特邀《痛点教练》作者、《领导力通行证》课程项目设计开发者、杭州大创联盟企业家创业导师,第二届浙商青云奖十大创业好声音、二级心理咨询师倪彩霞Rosy老师为大家带来《痛点教练私董会》的课程分享。

   

私董会这一组织形态诞生于1957年，是美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯（RobertNourse）与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来。经过几十年的发展，私董会这一环境也在发生着一些改变，彩霞老师认为现在中国私董会面临着三大挑战：“同道”、“主持”、“案主”。

那么“如何主持好中国特色的私董会？”彩霞老师表示一场成功的私董会需要一个好的教练，优秀的教练是私董会能否成功的关键。好的教练是通过教练服务，和被教练的伙伴产生协同关系，并产生可量化的成果的一个结构化的对话。教练承担引导成员们交流、思考、学习和解决问题的责任，帮助他们快速实现个人和企业的成长。

进而，痛点教练是需要带领成员们共同解决难题和痛点，如何解决痛点是本次课程的核心。彩霞老师提出了痛点教练模型六步曲，认为我们应该按照六步曲的方法：1.发现痛点，激发动力（怕什么）；2.设定目标，明确期望（要什么）；3.分析差距，评估资源（有什么）；4.收集建议，确定方案（如何做）；5.计划行动，落地实施（谁来做）；6.整合资源，获取支持（和谁做）来解决痛点。只有将痛点转化为目标，基于目标进行差距分析和资源分析，把高管教练、行动学习和深度社交完美地融合起来，汇集跨行业的企业家群体智慧核心，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。

在活动最后的交流环节，大家积极与老师互动，纷纷表示本次课程内容充实、受益良多，彩霞老师提出精彩的观点让人印象深刻。

外企德科浙江致力于成为值得信赖和尊重的人力资源解决方案提供商，本次课程让每位成员都能彼此链接，磨练自己的技能，推进公司业务、落实公司战略，从而有效地提升团队领导力。