随着90后逐渐步入职场，关于这个年轻群体的讨论愈演愈烈，新生代员工的管理也成了企业管理者的一大挑战。

由于成长环境的差异，新生代员工具有鲜明的时代特点，对于管理者来说，只有准确掌握新生代员工的管理方法，才能够有效发挥他们的优点，成为企业前进的推动力。

5月25日，FESCO Adecco浙江HR Club活动特别邀请了TTI Success Insights全球性测评发展机构的专业导师，围绕“2018年职场新生代调研报告解读”以及“新生代员工激励实战工具案例分析”两大主题进行分享。

现场就新生代员工的管理与激励，以及如何挖掘新生代员工的潜力，彰显个性化等相关话题为企业HR们答疑解惑。

△活动合影

全面了解新生代员工的特征及形成背景是管理新生代员工的第一步，在此基础上，TTI市场经理Fiona为现场HR们深入解读了2018年职场新生代调研报告，通过对比分析新生代眼中的自己和雇主眼中的新生代员工，将新生代最真实的职场诉求通过大数据展现出来，帮助在场的HR们更好的洞悉新生代员工对于职场的真实期待。

Fiona老师表示，企业管理者不应用自己的思维去判断和改造新生代员工，正确的做法是在了解新生代员工想法和能力的基础上进行科学有效的管理，用新生代的思维去链接新生代。

△现场图片

Lilian老师从人岗匹配和团队协作两个维度向现场HR们展示了在新生代员工管理中可能出现的各种焦点问题。通过对新生代员工激励实战工具案例的分析，系统的讲解了新生代员工的管理方法。

△现场图片

新生代员工崇尚自由，追求个性，但他们也需要被企业认可和激励。作为管理者，应更多的去发现新生代员工身上的闪光点，积极引导新生代员工发挥自身优势，通过语言和行动等方式将正能量传递给他们。

作为HR，可以在工作职责范围和精神层面给予新生代员工一定的支持和帮助，提供学习的渠道和资源，针对个人进行差异化的培训，并向公司提出人员配置和培养的建议和方法。以人为本去修炼领导力，让我们与新生代员工携手共赢。