在白热化的竞争中，行业在不断洗牌，不进则退，对大企业来说，战略是活的更好、成长更快的问题；对中小企业来说，战略是能不能活的问题。中国中小企业的战略缺失是具有普遍性的，没有战略的借口通常是战略无法落地，其实是不知道战略如何落地。由此造成企业没有核心竞争力，越活越累，这与没有战略、机会导向有关，但今天机会已经越来越少，怎么办？

      9月22日，FESCO Adecco浙江HR Club特别邀请到业界著名的企业战略首席讲师傅世敏老师，帮助企业实现上下同心，共同实现企业的梦想，实现从企业战略到人才战略的跨越。

导出企业战略（方向）

      企业制定了新的战略却往往不能得以成功执行，而不能成功执行新的战略在很大程度上应归因于不能全面、清晰地描述战略，如果不能全面、清晰地描述战略员工就不了解战略，员工不了解战略就不能指望他们来执行战略。战略地图的最大益处在于沟通战略，让员工了解战略。通过对企业商业模式和战略核心竞争力的系统化分析，创新/优化商业模式，建立企业核心竞争力的铁三角战略，计算出企业在产品领先、客户亲密、运营卓越战略方面的比重，同时制定年度推进计划。

从企业战略到人才战略（落地）

      企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，在战略地图的企业层和业务层确定之后，真正落地就需要靠团队。企业的核心竞争力推导出企业的核心能力，从而显现出企业的核心岗位，从而明确企业需要的核心人才，由此确保企业的战略与目标的落地和达成。傅老师以IBM为例讲述了核心人才保卫大战。

      本次HR Club为大家解开企业如何实现共赢之谜，并让在座的企业负责人对企业的发展形成明确的、一致的发展方向，从而使资源投向真正有效。在HR的掌声中本次活动圆满落幕，活动结束后众多参与的HR表示对活动非常满意，也对讲师的主题分享给出了高度的评价和赞扬。